Khác biệt để dẫn đầu

Làm thế nào để tăng trưởng kinh doanh trong phạm vi nguồn lực hạn chế về tài chính và nhân sự?
Liệu một doanh nghiệp vừa và nhỏ có khả năng vươn lên dẫn đầu thị trường không?
Làm cách nào để chiến lược KHÁC BIỆT HOÁ là vũ khí cạnh tranh trong khi các đối thủ mạnh hơn mình?

Những vấn đề nan giải trên luôn là câu hỏi thường trực trong đầu các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ, nguồn lực còn thiếu và yếu; đặc biệt loay hoay không hiểu vì sao không bán được hàng hoặc quảng cáo không hề ra đơn hàng. Với kinh nghiệm hơn 20 năm đồng hành cùng hơn 5000 doanh nghiệp vừa và nhỏ, chuyên gia Đặng Thanh Vân hiểu rõ những khó khăn và có hệ thống giải pháp thấu đáo, triệt để cho các vấn đề trên.

Theo kết quả từ hoạt động tư vấn của Thanhs dưới sự dẫn dắt trực tiếp từ chuyên gia Đặng Thanh Vân, khoảng 80% doanh nghiệp sau tư vấn đã đạt vị trí dẫn đầu ngành/ dẫn đầu ngách thị trường trong vòng 3 năm sau tư vấn. Một doanh nghiệp BĐS đã tăng trưởng quy mô gấp 9 lần. Công ty Đào tạo PDCA đã tăng trưởng gấp 3 lần chỉ sau 1 năm tư vấn. Kết quả ấn tượng này chỉ có được khi có sự kết hợp đồng bộ chiến lược, từ Kinh doanh đến Thương hiệu và Marketing Mix cùng với sự gia cường nguồn nhân lực. Tuy nhiên điều quan trọng nhất chính là do doanh nghiệp đã được chuyên gia giúp tìm ra lợi thế cạnh tranh thông qua một chiến lược khác biệt hoá mạnh mẽ.

Khoá huấn luyện KHÁC BIỆT ĐỂ DẪN ĐẦU là khoá DUY NHẤT hiện nay kết hợp nhuần nhuyễn các bộ công cụ và phương pháp thực thi chiến lược từ Chiến lược cạnh tranh đến Khác biệt hoá và được huấn luyện trực tiếp bởi chuyên gia Đặng Thanh Vân.